Mõned asjad, mida olen ehitanud, juhtinud ja millest õppinud.
Ma ei ole kunagi väga huvitatud olnud tiitlite kogumisest.
Mind huvitab rohkem see, mis juhtus tänu sellele, et mina seal olin.
Olen aastate jooksul töötanud strateegia, turunduse, juhtimise, brändingu ja äriarenduse kokkupuutepunktides. Mõned projektid on saanud auhindu. Teised on lihtsalt muutnud ettevõtet tugevamaks, meeskonda selgemaks või keerulise probleemi lihtsamini lahendatavaks.
Siin on mõned neist, mis on kõige rohkem kujundanud seda, kuidas ma täna töötan.
Turuliidri brändi ülesehitamine
K-rauta Eestis juhtisin turundust perioodil, mil ettevõte kasvas kiiresti, ning aitasin ehitada brändist Eesti ehitus- ja sisustuskaupade turuliidri.
See õpetas mulle ühe varasema ja olulise õppetunni turunduse kohta: tugev bränd ei sünni ainult kommunikatsioonist. See peab väljenduma ka äris, kliendikogemuses ja igapäevastes valikutes.
Hotelli loomine nullist
Käivitasin Tallinnas uue hotellikontseptsiooni Nothel - alates esialgsest ideest kuni brändi, turunduse ja avamiseni.
Projekt pälvis Silikaat Grupi 2019. aasta teo tunnustuse ning Notheli bränd ja veeb võitsid Kuldmuna.
Auhindadest rohkem väärtustan selle projekti juures seda, mida see mulle õpetas: kuidas muuta idee millekski reaalseks ning kuidas strateegia, bränd ja elluviimine peavad töötama koos juba esimesest päevast.
Strateegia juhtimine grupiüleselt
Magnumis on minu roll liikunud turunduse juhtimisest järjest rohkem grupiülese strateegiatöö suunas.
Viimased 3 aastat olen juhtinud grupi strateegia loomise protsessi - kujundanud lähenemise, fasiliteerinud töötubasid, toonud kokku erinevad ettevõtted ja vaated ning aidanud keerukast organisatsioonist välja tuua selgemad valikud ja prioriteedid.
Töötamine maatriksorganisatsioonis, kus tegutseb mitu erinevat äri, on olnud eriti hea õppetund sellest, kuidas strateegia tegelikult ellu jõuab - ja kuhu see kõige kergemini kinni jääb.
Sotsiaalse vastutuse sidumine päris tegevusega
Algatasin ja juhin Apotheka sotsiaalse vastutuse projekti, mille keskmes on üksildus.
Projekt kasvas ühest ühiskondlikust probleemist laiemaks vestluseks selle üle, kuidas ettevõtted saavad kasutada oma mõju ja haaret probleemide lahendamiseks, mis ulatuvad kaugemale nende enda ärilistest eesmärkidest.
See kinnitas mulle ka üht põhimõtet, millesse usun: eesmärk on usutav siis, kui see muudab seda, mida ettevõte päriselt teeb.
Inimeste, mitte ainult projektide juhtimine
Inimeste, mitte ainult projektide juhtimine
Olen juhtinud erineva suuruse ja ülesehitusega meeskondi - alates spetsialistidest koosnevatest turundustiimidest kuni suuremate kommertsorganisatsioonideni.
See kogemus on muutnud minu arusaama juhtimisest tõenäoliselt rohkem kui ükski juhtimisteooria.
Hea juhtimine ei tähenda ruumis kõige paremate vastuste omamist. See tähendab tingimuste loomist, kus inimesed saavad teha oma parimat tööd, valmisolekut teha keerulisi otsuseid ning oskust aru saada, millal sekkuda - ja millal eest ära astuda.
Ja töö läheb edasi
Kogemuse väärtus ei seisne selles, et suudad üles lugeda, mida oled teinud.
Väärtus seisneb selles, mida need kogemused sulle õpetanud on - ja kas oskad seda järgmises olukorras kasutada.
Selle osa ma täna oma töösse kaasa võtan.